Дмитрий Алексеев, основатель DNS, пишет о проблеме самозанятых с попыткой приблизиться к общему обсуждению проблемы, но получается больше со стороны бизнеса, конкурирующего с тем бизнесом, где много самозанятых это норм.

Основные тезисы Дмитрия:

1. На рынке есть «голубая кровь», которая нанимает сколько хочет самозанятых и в ус по этому поводу не дует: это маркетплейсы «Озон», «ВБ», «Купер», «Яндекс.Маркет» и доставки/таксисты (опять же — «Яндекс»), количество самозанятых перевалило за 10 млн. Эти компании находятся в режиме максимального благоприятствования по использованию самозанятых. Хотя иногда и прилетают сведения, что полиция ищет на их складах уклонистов от воинского учёта, например.
2. Мелкие компании при большом количестве самозанятых — получают претензии налоговой и очень не любят работать с людьми в этом статусе.
3. Размер проблемы, по мнению Дмитрия, огромный: если бы самозанятые платили налоги, как обычные люди, — заплатили бы 1,5 трлн, а они заплатили лишь 100 млрд.

Как я уже неоднократно говорил, тема самозанятых/курьеров неисчерпаема как атом. Если исходить из того, что государство что-то понимает, то есть несколько пунктов, которые достигаются с ростом самозанятости:

1. Пассионарные молодые лоси, которым пофиг на будущее, а хочется заработать здесь и сейчас, работая по 12 часов в день без выходных — находят себе занятость. На белом рынке найма такого объёма работы на одного человека просто не может быть.
2. Самозанятые являются агентами маркетплейсов, которые доползли до каждого уголка страны и радикально изменили качество жизни в любой самой глухой деревне. Кого ни спроси: ПВЗ «Озона» и «ВБ» — лучший апгрейд, возникший рядом с домом за последние годы. Жители крупных городов, где до любого магазина максимум 10 минут езды, этого просто не понимают.
   Я, например, лет десять назад жил в Кадуе, под Вологдой, мне приходилось каждые выходные чесать в Череповец, закупать всё, что нужно по хозяйству и чего нет на месте — развлечение на весь день. Сейчас в принципе нет такой необходимости — там 7 ПВЗ одного лишь Озона.
3. Убыстрение экономики — это очень полезная и ценная для государства вещь: люди высвободившееся время проведут как-то иначе, потратят деньги, подогреют рынок услуг и налоги, опять же, в бюджет попадут.
4. При необходимости, если будет такое решение, всем самозанятым предложат перейти в штат — нет никакой проблемы добиться этого от четырёх крупных игроков.

То есть, скорее всего, государство отлично знает, что оно, типа, теряет 1 трлн налогов от самозанятых, но, скорее всего, государство вместе с тем считает, что оно приобретает:

• спокойствие граждан-пользователей маркетплейсов, которым стало проще удовлетворять свои насущные хозяйственные нужды;
• обеспечение тяжёлой физически, но неплохо оплачиваемой работой тех граждан, которым хочется зарабатывать.

И, скорее всего, государство считает, что два последних пункта ценнее триллиона налогов.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

4 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Ещё в 2022-м году я писал о том, что США будут пытаться создать клуб привилегированных стран: кто-то сможет с ними работать на хороших условиях, кто-то не сможет вообще. Ибо только это позволяло сохранять какой-то вариант гегемонии и удерживаться Штатам в качестве мирового царя горы, которому все должны скидываться за то, чтоб у них была приличная современная инфраструктура для пользователя IT-продуктов и бизнеса.

Я ошибся в одном: помимо «хороших» и «плохих» стран Штаты предложили третью, промежуточную категорию «средних сынов», которые и так и сяк, которым технологии AI будут доставаться в умеренном количестве.

План был превосходен, за исключением одного — меньше, чем через неделю после его озвучивания Китай показал, что ваш AI нам не нужен, если что — у нас есть свой DeepSeek. Поэтому разделить страны на агнцев и козлищ по этому принципу — не выйдет.

В итоге возвращаемся к тому, с чего начали:

1. FAANG не является войском цифровых ландскнехтов, обеспечивающих статус цифровых колоний. Россия и Китай упорно ускользают из сетей западного IT и финтеха. Множество стран не уверены в том, что они хотели бы, чтобы их IT и медиа зависели от страны, делящей партнёров на сорта. А теперь они ещё и увидели, как именно предполагается их всех делить. Польша, прибалты и Чехия, например, изрядно обалдели от того, что им AI-благоприятствование не положено.
2. AI-сегрегации не вышло, цифровым ландскнехтом не оказалась и OpenAI. А её руководителей уже и к Блинкену сводили при Байдене, и к Трампу сводили, и половину триллиона баксов пообещали дать на мировую гегемонию, а гегемония сдулась в мгновение ока.

При этом США за три года показали абсолютно все свои карты и продемонстрировали свою ненадёжность как поставщика услуг, который спит и видит, как в момент наступления vendor-lock максимально раздеть контрагента.

В таких ситуациях мы придём всё к той же новой IT-зиме:

• перспективы экспорта IT из США становятся туманными;
• количество денег в американском IT падает;
• найм в IT фризится, кадры сокращаются;
• зарплаты в IT вне США — нормализуются.

Если фризы и сокращения 22-23-го годов отрасль перенесла достаточно спокойно, быстро перескочив на GPT-волну, то дальше, честно говоря, могучих кандидатов, с помощью которых США могли бы зацементировать необходимость подневольного сотрудничества с ними, не просматривается.

Возможен вариант с ограничением доступа на процессорную поляну, в том числе и с ARM, но Китай уже слишком самостоятельно и далеко ушёл со своими разработками процессоров. Сложнейшая ситуация в мире с бизнес-ПО, но оно на много процентов состоит из внедрения и сильно связано с рынком капитала (компании, где внедрён SAP, проще занять на мировом рынке), что сильно мешает выкручивать руки одной лишь IT-частью, а финансово все плохие страны уже или плохо досягаемы для санкций, или уже под ними.

Честно говоря, сложно удержаться от политэкономического высказывания на фоне происходящего: больше всего новая власть в США напоминает Горбачёва, который, очевидно, отлично понимал, что проблемы у страны огромные, и без их решения будет только хуже.

Но что делать и как — не знал категорически.

Так что пристегните ремни, нас всех ждёт жёсткая посадка в мировом масштабе.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Пообщались с директором и основателем Nethouse Денисом Имшенецким — он рассказал про внутренние развороты в компании, с каких мыслей приходится начинать каждый день, и что на сейчас из себя вообще представляет сегмент сайтов, помогающих присутствию в сети.

Энджой!

Вы присутствуете на рынке SaaS, где, достаточно редкий случай, есть три крупных игрока и у всех, в общем-то, всё хорошо — Ucoz, Tilda и вы. Почему так получается, как отрасль отстраивается друг от друга?

В 2011 году, когда мы только запускали Nethouse, на рынке конструкторов сайтов можно было насчитать, наверное, не более 10 игроков, включая международных. За прошедшие годы появилось множество российских сервисов и, несмотря на недавний уход Wix и Ecwid, конкуренция существенно выросла. Также нельзя забывать, что все мы так или иначе конкурируем с CMS, в частности, с WordPress, на базе которого работает около 60% всех сайтов мира. А еще есть маркетплейсы, в которые некоторые начинающие предприниматели приходят напрямую без своего интернет-магазина. Это самый настоящий "алый океан" (сильно конкурентная ниша – прим. Roem.ru).

С точки зрения позиционирования и специализации рынок условно можно разделить на конструкторы интернет-магазинов, конструкторы лендингов и универсальные, с помощью которых можно запустить любой вид сайта.

Большая часть сервисов на сегодняшний день не инвестирует в новый функционал, предпочитая привлекать клиентов имеющимися возможностями. Самые крупные, например, Nethouse и Tilda продолжают развивать свои конструкторы, а также запускают новые направления, например, продажу билетов и создание онлайн-курсов.

У нас из нового — билетный сервис Nethouse.События, он стал локомотивом платформы в целом. За 10 месяцев 2024 года организаторы мероприятий продали с нашей помощью более 216 000 билетов на сумму более полумиллиарда рублей. Можно сказать, что мы сделали серьёзный пивот, когда решили развивать билетное направление.

Как вы сами видите своих клиентов? Кто для вас легаси, кто для вас хороший клиент сейчас?

Типовой клиент конструктора сайтов с 2011 года не сильно изменился. Это по-прежнему начинающий предприниматель, который хочет больше зарабатывать с помощью выхода в онлайн. Это может быть уже имеющийся бизнес и сайт-визитка или тестирование новой ниши в виде лендинга или интернет-магазина. Хороший клиент для нас тот, кто начал пользоваться Nethouse, сделал красивый сайт, подключил домен и полезные интеграции в виде онлайн-оплаты, доставки, почты, онлайн-чата и пр. Выполнение этих пунктов говорит о долгосрочных планах сотрудничества. Некоторые пользователи с нами практически с основания, почти 13 лет.

Происходит ли рост квалификации бизнесменов, работающих в интернете?

Чаще всего мы сталкиваемся с пользователями, которые на старте мало что понимают в создании сайтов. Именно поэтому мы пришли от позиционирования "создайте сайт сами" к "если у вас нет времени и желания разбираться, обратитесь к нашим Агентам за сайтом "под ключ". Агенты — это небольшие веб-студии, которые по очень демократичной цене создают очень симпатичные сайты. Цена вопроса — около девяти тысяч рублей (мы указываем 8990 – так цена выглядит приятнее) за сайт-визитку/лендинг и около 17 тысяч рублей — за небольшой интернет-магазин.

Что влияет у пользователя на появление мысли "о, нам нужен сайт / домен / разработчик", приходится ли клиента образовывать, или люди уже начинают понимать, что им сейчас нужно?

Когда мы общаемся с "новорегами" — теми, кто недавно создал у нас сайт, понимаем, что пользователи очень разные, с разной мотивацией и потребностями. Одни ищут альтернативу ушедшим Wix и Ecwid.
Вторые, в довесок к магазину в Ozon, хотят попробовать запустить свой интернет-магазин. Третьим, например, преподаватели в институте дали задание, четвертым быстро нужен сайт с SEO и контекстной рекламой для оперативного привлечения клиентов.

Своей миссией мы видим развитие наших пользователей в области сайтостроения, маркетинга и продвижения. Для этого пишем много полезного контента, проводим вебинары, стриминги с разборами бизнес-ситуаций. Собираем экспертов на ключевые онлайн-мероприятия для образования – например, в начале декабря будет уже 7-й Nethouse Days – он проходит в онлайне и бесплатен для участников. Сейчас мероприятие усложнилось – в первый день упор делаем на сайтостроение, маркетинг и бизнес, а во второй – на продажу билетов на события, онлайн обучение. При желании можете посмотреть как это работает.

Каковы ваши ожидания от того, что множество вопросов, раньше уходивших в поисковые сети и товарные поиски, теперь уходят в GPT-подобные сервисы? Для вас это проблема? Для вебмастеров? Для пользователей интернета, ищущих информацию?

Воспринимаю как данность. GPT развивается, поисковые инструменты меняются. Например, когда сегодня мы вбиваем в Яндексе запрос "Как создать сайт", по умолчанию видим ответ в "Поиск с нейро", который подается как истина и правильный ответ. Пользователю не нужно открывать ссылки ниже. Подрежет ли это трафик из SEO? Вероятность этого высока.

С точки зрения безопасности насколько сейчас легко работать публичным сервисам? Количество хищений через Сеть постоянно растёт, вы предоставляете инфраструктуру, которой могут пользоваться злоумышленники, вам приходится это учитывать в своей деятельности. Это является вообще проблемой?

Безусловно, риски есть. И чем крупнее компания, тем выше риски — человеческий фактор никто не отменял. Мы достаточно опытные и уверены как в своей инфраструктуре, так и в команде.

Если говорить о проблемах, какие топ-три ваших задач приходят в голову с самого утра, когда вы переключаетесь на работу?

Хорошо бы чтоб только три… Но если первое о чём думаю, то вот это:

1. Увеличение числа новых регистраций по адекватной стоимости и рост конверсии из регистрации в оплату.
2. Построение и развитие команды, повышение эффективности сотрудников за счёт автоматизации и новых инструментов.
3. Поиск новых точек роста и новых перспективных направлений, тестирование гипотез. Последняя задача — ключевая.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Коллеги из ITSumma подготовили материал про DevOps, который мы представляем вашему вниманию.

Услуги DevOps адресованы разработчикам программного обеспечения, мобильных приложений. Они появились относительно недавно, но уже стали важной составляющей организации технологических процессов компаний в сфере разработки ПО. Успешно работать в высококонкурентной среде без повышения эффективности работы, сокращения сроков реализации проектов невозможно. Качественные DevOps услуги обеспечивают автоматизацию производственных процессов, объединение усилий программистов, тестировщиков, специалистов поддержки. От этого выигрывают разработчики и пользователи.

Что означает термин

Он произошел от английского словосочетания Development Operations и означает особую методологию непрерывного взаимодействия всех IT- специалистов. Многим компаниям-разработчикам удобнее пользоваться аутсорсингом. Главное, найти надежного ответственного девопс подрядчика, который займется:

• разработкой, управлением ИТ-инфраструктуры;
• внедрением Kubernetes, CI/CD, IaC
• круглосуточным мониторингом 7 дней в неделю;
• координацией усилий специалистов;
• оказанием других девопс услуг.

Такая организация разработки обеспечивает сокращение рутинных операций, оперативное устранение багов, быстрый выпуск обновлений, что высоко ценится клиентами. Их лояльность крайне важна в столь высококонкурентной среде. Усиление инхаус команды опытными девопсами (так называют инженеров, работающих по данной системе) идет на пользу программному продукту, юзерам.

Инструменты девопс-инженеров

Оплачивая стоимость услуг DevOps, клиент получает профессиональное управление процессом создания ПО, включая написание кода, тестирование, развертывание на серверах. Инженеры-девопсы пользуются:

• системами автоматизации, контейнеризации, трассировки, оркестрации, управления инцидентами;
• облачными платформами, базами данных, сервисами;
• языками программирования;
• логированием, отслеживанием ошибок.

Надежная DevOps-поддержка переводит разработку программных продуктов на более высокий уровень за счет гибкости, скорости, слаженности действий. Подход актуален также для компаний, занимающихся управлением интернет-ресурсами и веб- разработкой. Стоимость часа DevOps исполнитель согласовывает с заказчиком в договоре.

Основные аспекты методологии

На какие принципы опирается DevOps компания в работе, какие процессы организует, контролирует? Среди них:

1. Автоматизация повторяющихся задач, связанных с мониторингом системы, тестированием продукта, развертыванием кода сокращает затраты времени на выполнение рутины, минимизирует риск человеческих ошибок. Разработчик, оплачивая стоимость внедрения DevOps, усиливает команду, поскольку исполнитель берет на себя огромный объем рутинных операций, высвобождая время специалистов для решения более важных задач.
2. Постоянная интеграция или Continuous Integration, CI. Как только разработчиком внесено изменение в код, система автоматически тестирует, выявляет конфликты, восстанавливает после сбоев, мониторит состояние. Это гарантирует выявление ошибок на ранних стадиях, своевременное решение проблем. Они не накапливаются и не обнаруживаются на завершающих стадиях проектов.
3. Постоянная доставка (Continuous Delivery) изменений в коде, устранение багов. Такой подход обеспечивает постоянную готовность сайта или приложения, куда вносятся изменения, предварительно протестированные на корректность вне рабочей среды.
4. Непрерывное автоматизированное развертывание в рабочей среде протестированных изменений ПО. Пользователи получают новую версию программного продукта как только система мониторинга ее полностью протестирует и одобрит.
5. Мониторинг, обратная связь. Для постоянного отслеживания серверов, выявления проблемных участков, оперативного реагирования на вызовы используют разные инструменты, например, Prometheus, ELK Stack, Grafana.

Все это возьмет на себя исполнитель, если вы решите заказать услуги DevOps у сторонней компании. Реализация перечисленных принципов в работе обеспечивает быстрое завершение проектов, высокое качество программных продуктов и приложений, беспроблемный деплой. Стоимость DevOps полностью коррелирует с объемом и структурой задач, решаемых исполнителями.

Ценность данного подхода

Использование вышеперечисленных принципов обеспечивает создание удобной среды для всех специалистов. При передаче выполненных работ не возникает багов, коммуникационные ошибки не тормозят работу над проектом. Эффективность усилий персонала в целом и каждого специалиста в отдельности повышается. Все больше компаний разработчиков используют услуги DevOps – их стоимость позитивно влияет на качество программного продукта и скорость выхода обновлений.

Количество ошибок, не выявленных на ранних стадиях разработки, уменьшается в десятки раз. Гибкость системы, непрерывность автоматизированных процессов, сокращение влияние человеческого фактора создают разработчикам максимально комфортные условия. Выигрывают от этого пользователи, поскольку ПО не выдает ошибок, а работа приложений отлажена, как дорогой часовой механизм.

Быстрые обновления гарантируют идеальный пользовательский опыт. Для юзеров обладать такими программными продуктами – одно удовольствие. Команда проекта имеет возможность не отвлекаться на рутину, а писать код, превращающий ПО в мощный инструмент цифровой экономики. Продуктивная работа создает условия для быстрой творческой реализации проектов, масштабирования бизнеса.

Заключение

Девопс стал новой философией веб-разработчиков ПО и приложений. Все больше компаний пользуются услугами девопс-инженеров на условиях аутсорсинга. Для большинства из них это идеальное решение. Оно позволяет использовать опыт и знания специалистов сторонней компании, существенно улучшая программный продукт без увеличения собственного персонала.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

1. Open Source не является таким уж открытым, крупномасштабные проекты действуют в рамках правил, очерченных для юридических лиц, контролирующих развитие опенсорсных проектов. Страны инкорпорации могут быть разными, в отношении Linux на проект имеет влияние как некоммерческий Linux Foundation, так и коммерческая Linux Kernel Organization.
2. Положение в мировом IT специалистов российского происхождения не является устойчивым. Даже при смене гражданства и отказе от российского, невозможно изменить факт рождения в бывшем СССР или на территории постсоветской России. При этом в острые исторические моменты не спасает и паспорт новообретённой родины.

   Например, во время Второй Мировой войны интернирование и заключение в концлагеря на несколько лет затронуло более 70 тысяч граждан США, у которых было японское происхождение. Через 40 лет, при Рейгане, дожившие получили компенсацию $20 000 за несколько лет заключения.

   Показательно и задержание Павла Дурова во Франции, и блокирование его выезда в 2024-м году, что стало нонсенсом для многих в отношении европейских государств к массовым платформам.

3. Положение россиян за рубежом будет ухудшаться. Широкое распространение сегрегации всегда является ползучим и усиливающимся процессом.

   Если не было возмущения в первый раз — дальше сообщество придерживается принципа «Ну а что, всегда так было».

   Формальные правила и ограничения на ксенофобию — не работают, ибо они или просто игнорируются, или находится юридическая формула, которая легализует формально запрещённые действия.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Как бы Павел Дуров не заявлял постоянно о трансграничном характере своей деятельности, для всего мира он является русским, который не присягнул на верность Западу, в отличие, например, от Аркадия Воложа.

И при этом Дуров совершил три непростительных греха с точки зрения Запада:

1. Он сделал популярный мессенджер не сотрудничающий (вроде) с АНБ и ЦРУ.
2. Он сделал популярную медиаплатформу, работающую во многих странах мира, и, опять же, не подконтрольную спецслужбам США и явно развивал её в сторону соцсети, опять же, неподконтрольную американскому дипстейту.
3. Он продвинул криптообменник и криптокошелёк в массы (формально сделанный top.team, но степень интеграции которого в Telegram была как у родного продукта), опять же, неподконтрольный Западу.
   (Забавно, что при упоминании этого греха совпадают и Здольников, и Мизулина, находящиеся в разных полях политического спектра по своим воззрениям).

Ничего из этого, сюрприз, делать нельзя. Это не регулируется какими-то кодексами или законами, но, совершенно очевидно, продвижение концепта цифровой криптоколонии для всего неамериканского мира осуществлялось не для того, чтобы колонии делали что-то такое, что не вписывается в планы США и ставит под угрозу продвижение их продуктов.

При этом в России Telegram натурально использовался как полностью русский продукт.

Среди его пользователей люди, которые практически ежедневно общаются с топами российского бизнеса и политики. Не секрет, что платформой для решения рабочих вопросов пользовались федеральные министры.

Telegram плотнейшим образом встроен как средство коммуникации во множество российских бизнесов. (Не оцениваю качество этого управленческого решения, описываю ситуацию как есть). Что, кстати, подрывает продажи многих американских продуктов, от Teams до Slack, что тоже непростительный грех с точки зрения США.

Telegram используется даже российскими военнослужащими в зоне СВО, в том числе и для выполнения боевых задач.

Всё вышеперечисленное теперь становится не очень разумным методом использования Telegram.

Начальник российского Генштаба Герасимов ещё в 2013-м году постулировал, что противостояния между великими державами протекают так:

Акцент используемых методов противоборства смещается в сторону широкого применения политических, экономических, информационных, гуманитарных и других невоенных мер, реализуемых с задействованием протестного потенциала населения. Все это дополняется военными мерами скрытого характера, в том числе реализацией мероприятий информационного противоборства и действиями сил специальных операций.

С учётом вышесказанного, задержание Павла Дурова это атака на значимый контур информационной войны, обладающая всеми признаками специальной операции:

1. Проводится скрытно.
2. Внезапно.
3. Экстерриториально (с точки зрения США).

При этом позиции Дурова в борьбе с французской фемидой изрядно ослабляются тем, что Telegram — реально слишком большой, а значит там с гарантией будет любая хтонь, доказывающая что Павел и его продукт — исчадие ада.

Самое удивительное, конечно, это иллюзия Павла, что французский паспорт обеспечивает его личную безопасность на территории Франции.

Раньше Павел, даже если и искажал немного медиареальность, в своих действиях был крайне практичен и действовал с учётом реальных обстоятельств действующих в физическом мире, а не своих популистских высказываний.

Не заметил, что Франция является сателлитом США, совершил "зевок", как говорят шахматисты.

Бывает.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Одним из моих любимых заходов со стороны сотрудников прессы, когда журналистам надо обосновать свои загоны и запилы, слабо совпадающие с реальностью, является высказывание о том, что общество без журналистики пропадёт и не выгребет.

Ведь общество не заметит недостатки, общество не отреагирует на них вовремя, вследствие чего всё будет плохо — так полагают владельцы цифрового пера и физической клавиатуры.

Поэтому всё, что напишут журналисты, должно — полагают коллеги из медиацеха — рассматриваться как безусловное благо, а, если кто-то и считает, что журналисты где-то неправы, — позор им! Ведь они пытаются закрыть рот апологетам свободы, а то и заретушировать свои собственные недоработки.

Нет более далёкого от действительности заблуждения относительно роли журналистов в сегодняшней жизни.

Перед раздачей советов было бы очень неплохо понимать, как устроена та область, в которую кавалерийским аллюром заходит журналист, взявший на себя роль не только акына и осветителя окружающей действительности, но и «управленца».

Надо помнить простую вещь — особенностью госуправления является то, что:

1. В нём занято чудовищное количество людей.
2. Эти люди, простите меня, пожалуйста, не самой высокой квалификации, набранные с земли.

В целом, с людьми высокой квалификации, способными следовать простой и понятной инструкции, у нас проблемы. Не в последнюю очередь потому, что всякий суслик в своём поле мнит себя агрономом.

Приведу пример из жизни одного крупного телеком-оператора:

Компания собрала с разных концов страны операционных сотрудников на заплыв через Волгу. Предоставила гидрокостюмы. Предупредила, что ногтями в неопрен вонзаться не надо, натягивать костюмы надо, будучи смоченными мыльной водой и оперируя подушечками пальцев.

В итоге, от компании в аренду от которой были получены гидрики, были получены десятки рекламаций по повреждению гидриков, с фотографиями следов ногтей, прорвавших материал.

Эта история учит нас простой вещи: очень мало сформулировать свою хотелку и сказать «я хочу так, а вы исполняйте». В этой точке при управлении массами вы упрётесь в то, что кто-то вас просто не услышит, а кто-то — услышит, но решит, что ему виднее что и как нужно делать.

Возвращаемся к блогерам и журналистам.

У журов просто нет понимания того, как реагируют люди на приказы и управляющие команды в их сторону. Самое же главное — высказывая благие пожелания, медийщики не хотят и не готовы нести хоть какую-то ответственность за выданные мнения и рекомендации. Они всё время изображают пассажиров, которые хотят крутить руль, перехватывая его у водителя, но в случае аварийной ситуации говорящих: «Нет, это не мы. За рулём был другой человек, а мы предупреждали и помогали».

Из людей, понявших и признавших, что они сотворили со своей медийностью, я видел только Станислава Говорухина, который говорил, что он не может себе простить, что участвовал в развале СССР. Ни один из моих знакомых журналистов (а их много) не высказывал сожалений о работе в 80-х или о медиаобслуживании олигархии в конце девяностых или в нулевых.

Ну, время было такое. Ну, жить как-то надо было.
Никто не хочет считать себя ответственным за постоянную деградацию общества в девяностые.

Журналистика, безусловно, влияет на происходящие события. Однако, управляют происходящими событиями другие. И для них блогеры и журналисты лишь инструмент.

Без осознания этого простого факта, без понимания того, что управление невозможно без ответственности за это управление, люди из медиа обречены на игнорирование своих пожеланий.

А при попытках не просто осветить действительность, но ещё и сказать как надо (при принятии на себя нулевой ответственности за такие советы) медийщики просто рискуют тем, что их отодвинут в сторону, как людей бесполезных и мешающих тем, кто не только управляет, но и принимает на себя ответственность за принятые решения.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Наши читатели поделились интересным кейсом о том, должны ли супруги учитывать мнение друг друга при перераспределении долей в бизнесе, который был создан ими во время нахождения в браке. Ситуация имеет некоторое сходство с происходящим в Wildberries, поэтому ознакомление с позицией Верховного Cуда имеет практический интерес.

Фабула дела состоит в следующем: супруги Богдановы пытались решить имел ли право муж, Богданов А., привлекать ещё одного участника в ООО со снижением своей доли в компании со 100% до 10%. Дело рассматривалось в 2023-м году.

Новый участник, включённый в состав общества ещё в 2015-м году, внёс 90% уставного капитала, в размере 2,7 млн рублей. У Богданова А. осталось 10% доли.

Жена, Богданова О., потребовала признать сделку о включении нового участника в ООО недействительной, вернуть 2,7 млн рублей назад новым соучредителям, а Богданова А. признать владеющим компанией на 100%. Кроме того, Богданова О. указала, что сделка по введению в изначальное ООО нового участника была совершена в период нестабильности брачных отношений и их фактического прекращения, а также прикрывала собой сделку по отчуждению доли в компании.

Суд первой инстанции отказал в удовлетворении требований Богдановой О. Апелляция же её позицию поддержала, как и кассационная инстанция.

Точку в деле поставил Верховный Суд, оставив в силе решение первой инстанции, мотивируя своё решение следующим:

1. Согласие супруга или супруги необходимо при нарушении прав второго участника брака
2. Но, поскольку в данном конкретном случае доля была оплачена весомым вкладом, и выросла стоимость доли Богданова А. в целом, ущемления прав супруги не произошло.

Хотя, теоретически, если новая компания-участник не внесла соответствующий вклад в основанную супругами совместную компанию, ситуация может рассматриваться как сделка, приводящая к распоряжению общим имуществом супругов и ущемляющая права второй стороны в браке, поскольку при такой сделке происходит уменьшение общего имущества супругов.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Компания "Северсталь" провела рекламную кампанию проекта "Платферрум" на сайте Ura.ru, на нём недвусмысленно заявляется о выгоде конкретному специалисту по закупкам от использования данного портала:

Покупайте металл для компании, получайте подарки для себя

• • 1 балл= 1 рубль
  • Начисляется % от суммы в заказе
  • 100 000+ товаров в каталоге призов

Схема достаточно похожа на существующие бонусные программы авиакомпаний, когда мили получает человек оформляющий билеты компании или скидки и бонусы в компаниях торгующих компьютерным железом: правда, 1% от суммы заказа это не очень высокий уровень вознаграждения

В России разработали онлайн-«монополию» для бизнеса

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

В МГУ рассказали, что не удивлены тем, что Microsoft отзовёт лицензии на своё ПО и давно ожидали этого:

15 марта Microsoft отправила российским компаниям предупреждение о закрытии доступа к нескольким облачным продуктам.

«Мы подозревали. Такие шаги отлажены достаточно давно, так что идет планомерная работа, во-первых, по переводу на "Яндекс 360", это для корпоративной среды. Вместо Microsoft Office мы подписали соглашение с "Мой офис", отечественный продукт»,— сказал господин Янышев.

По его словам, в руководство МГУ также планирует использовать сервисы Astra Linux и Rosa Linux. Денис Янышев отметил, что уже сейчас университет использует для видео-конференц-связи вместо Zoom, Microsoft Teams и Skype такие сервисы, как Vinteo, «Яндекс телемост» и SberJazz. «Так что мы внутренне были готовы к тому, что может произойти. Ну а дальше есть планы по планомерному переходу»

МГУ им. Ломоносова переходит с Microsoft на «Мой офис» и «Яндекс 360»

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

По Ассанджу Минюст США рассматривает возможность заключения сделки с ним, по которой он признает себя виновным в ненадлежащем обращении с секретной информацией, получает пять лет, ему засчитывают отсиженное в тюрьме Британии и он выходит на свободу

На сейчас Ассанжа обвиняют в куда более тяжёлом преступлении - в шпионаже

Если сделка действительно состоится, для её согласования Ассанджа даже не надо будет экстрадировать в США, он сможет выйти на свободу уже в Британии, с учётом уже проведённого срока за решёткой

Логи внутренних диалогов

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Сергей Спирин, финансовый журналист и автор "Портфеля лежебоки", сторонник спокойного инвестирования, поясняет, что может происходить за кадром видео с тренинга по денежному мышлению.

В первую очередь людей на тренинге вводят в изменённое состояние сознания. Дальше, двигаясь по этой воронке, посетитель может столкнуться с серьёзными угрозами, вплоть до потери имущества и жизни:

Что чувствует человек в измененном состоянии сознания? Как правило, это легкая эйфория, экстаз, приятное чувство облегчения, расслабленность, отсутствие мыслей, нежелание думать. И нарастающая вера в то, что все происходящее чем-то поможет – не зря же ты сюда уже пришел? И не зря же все эти люди вокруг сюда пришли?

Что происходит в состоянии транса? В этом состоянии пациенты начинают безоговорочно, слепо, без критического осмысления верить ведущему – что все, что вы делаете по его командам – вам на пользу. Вам рассказывают, что это придаст вам сил, обеспечит «ресурсное состояние», притянет «денежный поток», «зарядит на удачу» и т.д. и т.п. Вас приучают безоговорочно верить.

Такая краткосрочная эйфория длится некоторое время после мероприятия, а далее сходит на нет, если вы не приходите за дальнейшей подпиткой. Но это для тех, кто не слишком гипнабелен, кто находит в себе силы критически взглянуть на происходящее и отказаться от дальнейшего участия. Кого вовремя одернут друзья, родственники.

А вот когда на подобные мероприятия попадают глубоко гипнабельные люди, все может оказаться гораздо хуже. Если вы думаете, что все закончится лишь напрасно выброшенными на ветер деньгами на тренинг, то вы глубоко ошибаетесь. Для некоторых – для тех, в ком ведущий безошибочно распознает готовность входить в состояние транса, все только начинается.

В самом лучшем случае вам предложат финансовые продукты, которые, по словам ведущего и обеспечат вам «денежный поток». И, уж поверьте мне, это будет вовсе не диверсифицированные портфели с дешевыми индексными фондами, а такие продукты, с которых ведущий получит максимальные агентские вознаграждения, а вы имеете высокие шансы не увидеть деньги обратно.

Часто речь пойдет про дополнительное индивидуальное обучение, наставничество, коучинг, с астрономической стоимостью. У меня есть знакомые, отдавшие десятки тысяч долларов на мероприятия Тони Роббинса. Добавьте специфики бизнеса, и получите Аяза Шабутдинова. Добавьте психологии, и получите Елену Блиновскую. А еще некоторые, те, кто масштабом помельче и не зарывается, и сейчас продолжают свою деятельность в интернете и реальности (и за некоторыми из них я краем глаза наблюдаю).

В самых плохих случаях, когда речь идет уже об откровенном криминале, люди продают недвижимость и переписывают на гуру все свое имущество. А вслед за этим бесследно исчезают, чтобы у родственников не было соблазна искать причины. Увы, бывает и такое.

Запись Сергея Спирина

5 комментариев | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Я вышел на позицию PR-директора Группы М.Видео-Эльдорадо – главного эксперта по технике в нашей большой стране – в команду CEO Сергея Ли. Мы уже успели раскрыть финансовые и операционные итоги 2023 года (они оказались очень успешными), побывать в топе Дзена, а также ярко пошуметь с крутыми новинками гаджетов. Компания полностью перестроила бизнес-модель в 2022 году и сейчас активно развивается. Рад коммуникационно поддержать эти масштабные изменения. Тут очень кстати мой корпоративный опыт работы в Почта России и компании «Евроцемент груп» (теперь ЦЕМРОС), а также в PR-агентствах «Михайлов и партнеры» и The PBN Company.

Запись Сергея Коляды

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

МТСовский 1Cloud, купленный МТС в 2019-м году, лежит третий день

Доступ к машинам спорадический, неполный, и не у всех, причиной заявлена потеря доступа к панели управления хостера. В комментариях в Telegram-канале больше 1000 комментариев клиентов, делящихся проблемами.

Логи внутренних диалогов

3 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Основные тенденции:

1. Бум нейросетей, проникновение их в рекламный инструментарий, генерация контента и креативов, настройка рекламных кампаний
2. Превращение Телеграма в соцсеть и появление у крупных компаний рекламных платформ под Телеграм. Сториз, бусты, гивэвеи. Рекламные сервисы Яндекса, МТС, Сбера
3. Маркировка рекламы, штрафы, неразбериха между ФАС и ФНС
4. Регулирование:
   • Закон о рекомендательных алгоритмах (теперь соцсети обязаны опубликовать написанный в свободной форме текст о том, что у них есть рекомендательные алгоритмы, которые работают на основе специальной рекомендательной магии)
   • Закон о запрете регистрации и авторизации на сайтах через западные сервисы
   • Запрет информации об обходе блокировок и VPN
   • Закон о биометрии

Рунет 2023: маркировка рекламы, Telegram, нейросети и госрегулирование

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Сделку, в результате которой Майкл Калви должен был распрощаться с бизнесом в России, должна была одобрить правительственная комиссия по осуществлению контроля за иностранными инвестициями. Но в дело вмешалась администрация президента.

В разводе участвуют сразу 12 российских портфельных компаний Baring Vostok, согласовать сделку с таким набором активов изначально было непросто. Но главной проблемой стала доля Baring во втором российском маркетплейсе Ozon. В сумме фонду принадлежит 27,7% акций ритейлера. Еще одним крупным акционером Ozon с 31,8% остается АФК «Система» Владимира Евтушенкова.

Кремль не хотел бы, чтобы ценный актив достался российским менеджерам Baring Vostok. На него есть другие, более подходящие с точки зрения АП претенденты, и некоторым активам может грозить даже национализация

Кому достанется Ozon, как защитить свой аккаунт от блокировки из даркнета и зачем нужны фейковые айтишницы

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Digital Rights Center рассказал на Хабре, как пытался подать к Яндекс.Еде групповой иск за утечку пользовательских данных.

Полагая, что административные меры защиты (напомню, что Яндекс.Еда за утечку получила штраф в 60 000 рублей) являются недостаточными и неэффективными, мы решили использовать методы гражданско-правовой и уголовной защиты. Для гражданско-правовой защиты мы решили использовать относительно новую для российской цивилистики статью 244.20 ГПК РФ (групповые иски), а в рамках уголовно-правовой защиты - институт “потерпевшего” по уголовному делу в рамках ст.137 (нарушение неприкосновенности частной жизни) и ст.272 (неправомерный доступ к компьютерной информации), 273 (Создание, использование и распространение вредоносных компьютерных программ) УК РФ.

DRC долго и с трудом объясняли пользователям, что им надо судиться, это не больно и не страшно, DRC всё сделают сами и бесплатно. В результате собрали 20 нотариальных доверенностей и 1008 подписанных заявлений о присоединении к иску.

Суд разделил иск на 20 отдельных производств: "персональные данные у каждого заявителя разные, а значит и рассматриваться они должны в качестве индивидуальных жалоб". 13 заявителям иск был удовлетворен, еще 7 отказали в удовлетворении иска в связи с недоказанностью позиции (ненадлежащие скриншоты).

DRС попытался присоединиться к уголовному делу, которое завёл Следственный комитет по поводу утечки "от лица наших заявителей с ходатайством адвокатов о признании граждан в качестве потерпевших по уголовному делу, однако в этом всем было отказано". Отдел К высказал позицию, что утекшие сведения не образуют личную или семейную тайну, и суд с ней согласился.

Из этой ситуации в DRC сделали следующие выводы:

• Правовая система не предназначена для использования обычным гражданином, он должен пользоваться услугами профессиональных юристов
• Компании не хотят отвечать за утечки и компенсировать ущерб
• Роскомнадзору всё это неинтересно
• Суды не готовы к групповым искам пользователей IT-компаний и не хотят присуждать заметные компенсации
• Утекающая информация не считается ценными сведениями о личной жизни и плохо охраняется

Яндекс.Еда, утечки и правосудие. Предварительные итоги

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

В Тинькофф Журнале появились два аналитических материала про развитие электронной торговли в России и маркетплейсы как его локомотив.

В 2022 году Россия стала мировым лидером по росту электронной коммерции. На втором месте Филиппины, на третьем Индия.

По данным Data Insight, объем продаж в онлайне за год вырос в стране на 38% — до 5,7 триллиона рублей. При этом больше половины оборота приходится на крупнейшие площадки — маркетплейсы.

В то же время ведущие российские ретейлеры фиксируют снижение прибыли и рентабельности, в том числе из?-?за конкуренции с онлайн?-?продавцами, которые каждый год отъедают все большую долю рынка.

• Фёдор Вирин из Data Insight считает, что наша электронная коммерция такая удобная из-за дешевизны рабочей силы. Нет требований к минимальной оплате труда (МРОТ очень маленький, и его легко обойти).
• "Второй очень важный фактор, который сработал, — огромные инвестиции в интернет-торговлю от нескольких крупных игроков". В первую очередь, инвестиции в склады. Компании успели вложить в инфраструктуру много денег в 2018-2019 гг, что позволило легче пережить пандемию.
• "Свою первую покупку потребитель совершает в той категории, в которой ему срочно что?-?то надо, но он не может купить это иначе, или покупка в другом месте будет очень дорогой".
• На развитие рынка в ближайшие годы будет влиять рост узнаваемости маркетплейсов за счет количества их собственных вывесок с брендами. Благодаря ПВЗ маркетплейсы стали крупнейшими розничными сетями в России.

Если говорить о конкурентных преимуществах онлайн?-?площадок друг перед другом, я бы выделил здесь три фактора успешности. Они работают таким образом, что если ты проваливаешь хотя бы один, провалятся все. Первый важный фактор — ассортимент. Площадке необходимо иметь все в наличии, потому что неизвестно, за чем конкретно пришел покупатель.

Еще один фактор успеха маркетплейса — логистика. В каждом городе России есть ожидаемый срок доставки. Например, в Москве это завтра, в Екатеринбурге — завтра?-?послезавтра, в Перми — через три дня. Добавление одного дня к ожидаемому сроку доставки снижает конверсию на 30%.

При этом Россия — страна ПВЗ, в том смысле, что доставке мы предпочитаем самовывоз. В России маленькие семьи: дети в школе, родители работают, дома подолгу никого нет, консьержи — тоже редкое явление. Поэтому доставка до квартиры — неудобный вариант. В связи с этим в стране должно быть много точек выдачи — примерно сотня тысяч. Это цифра, которая позволяет обеспечить охват большей части населения России.

Третий фактор — маркетинг.

• «Вайлдберриз» больше своих конкурентов в разы, недосягаемый и быстро растет. Он может позволить себе заработать на том, что он лидер рынка. Это разумно. Он кормил рынок, дотировал его, даже будучи в убытке, а сейчас стал меньше это делать, что выразилось в поднятии тарифов.
• Что касается вертикальных видео, это вынужденная мера. В России social commerce умерла как отрасль и канал продаж, потому что «Инстаграм», «Фейсбук» и «Тикток» закрыты для пользователей. VPN использует небольшое количество народа, а ни «Телеграм», ни «Вконтакте» эту нишу не смогли заместить. Сейчас в России есть потенциал развития такого канала, но непонятно, кто его будет совершенствовать и каким образом это может произойти. Поэтому все игроки, которые могут на это претендовать, пытаются экспериментировать.
• EGrocery обгоняет по темпам роста большинство сегментов онлайн-рынка и, по нашим прогнозам, этот тренд сохранится и в текущем году. Мы ожидаем, что в 2023 рынок eGrocery вырастет в 1,5 раза по количеству заказов и в 1,4 раза по объему онлайн?-?продаж.

По собственному исследованию Tinkoff Data, из всех селлеров, которые зарегистрировались на маркетплейсах в 2022 году, работают до сих пор 65%.

• Wildberries, как и в прошлом году, лидирует по количеству продавцов, но его доля снизилась до 52% против 63% в 2022 году. Темпы роста числа новых селлеров стали меньше на 4%. Доля Ozon по количеству продавцов выросла с 23% в первом квартале 2022 года до 34% в первом квартале 2023.
• В 2022 году более 70% продавцов выбирали в качестве первой площадки Wildberries, в 2023 году доля сократилась до 44%. Популярность Ozon, наоборот, растет: 47% в 2023 против 18% в первом квартале 2022. Около 8% продавцов в качестве первой площадки выбирают Яндекс Маркет.
• На одном маркетплейсе торгуют 78% продавцов, 18% — на двух, 3% — на трех, 1% — на четырех и более площадках. Год назад только на одной площадке торговали 83% селлеров.
• Продавцы, которые подключают второй маркетплейс, получают рост медианного оборота почти в три раза. Далее подключение каждой новой площадки дает в среднем двукратный рост медианных доходов.
• Среди опрошенных 55% заявили, что для успешной торговли важно настроить рекламу на площадках. 43% респондентов отметили, что важно анализировать свои продажи. Еще 38% продавцов заявили о выборе правильной категории для торговли, 37% — о работе с отзывами.

| Подписаться на комментарии | Комментировать


Медиа: image / png

Комментарии (0)

• Крупнейшим маркетплейсом в мире по росту числа посетителей стал Ozon, второе место досталось Wildberries.
• В мире 60% посещаемости ecom-сайтов (185,5 млрд уникальных посещений) пришлось на маркетплейсы.
• На 20 крупнейших маркетплейсах мира наблюдался спад посещаемости, за исключением Etsy, который вырос на 12% в годовом исчислении, Ozon и WB.
• Из 20 крупнейших онлайн-экономик мира только в четырех наблюдался рост посещаемости – и это Россия, Индия, Вьетнам и Индонезия.
• Залогом успеха российских маркетплейсов в SimilarWeb считают уход западных брендов и параллельный импорт, а также панические покупки и падение курса рубля.
• Антилидерами по росту трафика стали британский Ebay (падение на 12%)б Walmar, Rakuten, британский Amazon, Taobao, а также глобальные Ebay (-6%) и Amazon (-7%).

Ozon и Wildberries - самые успешные маркетплейсы в мире по темпам роста | Oborot.ru

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Основатель стартапа Legionfarm, который помогает геймерам играть с профессионалами и повышать свои навыки, по версии фонда, манипулировал данными в финансовых отчетах и растратил инвестиционные средства.

Согласно иску, фонд вложил в компанию $1,65 млн с 2019 по 2022 год и был миноритарным акционером компании.

Белянкин потратил $700 000 корпоративных средств на личные цели — покупку автомобиля ($80 000), аренду люксовых апартаментов ($200 000 за два года), утверждает истец.

По словам источника, близкого к компании, основной проблемой стал конфликт между Белянкиным и Алекперовым: «Эмин начал переворот в компании, пытался убедить команду в том, что Белянкин бесконтрольно тратил деньги». По его словам, фонд, как публичная компания, был обязан отреагировать в силу фидуциарных обязанностей перед акционерами. Белянкин отказался комментировать конфликт с партнером без консультации с юристами. Алекперов признал, что между ним и Белянкиным был управленческий конфликт. Он возник из-за «нежелания Алексея использовать data driven-подход»: «Он был недоволен, что я прошу оценивать в деньгах идеи, которые он приносит».

Белянкин запустил прототип Legionfarm в 2012 году, в 2016-м он распустил команду, а убытки проекта превысили 1 млн рублей. Затем он смог перезапустить проект в 2017-м, а в 2020-м он прошел акселерацию в Y Combinator (через него прошли Airbnb, Coinbase и Dropbox). В 2021 году стартап привлек еще $6 млн от банка Silicon Valley Bank, акселератора Y Combinator, фондов Altair Capital и Scrum Ventures. В том же году Белянкин стал победителем рейтинга 30 самых перспективных россиян в возрасте до 30 лет по версии Forbes в категории «Предприниматели».

Фонд TMT Investments подал в суд на победителя рейтинга Forbes «30 до 30»

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

В редакции "Трушеринг" исследовали стоимость доставки еды в 14 городах Европы, плюс Нью-Йорке и Лос-Анджелесе.

• Топ-3 приложений с самыми дешевыми услугами сервиса – Glovo (Рим, Лиссабон и Мадрид), Яндекс Еда и Маркет Деливери. По сравнению со средней стоимостью по всем приложениям стоимость услуг сервисов доставки в российских приложениях ниже почти на 15%.
• Обязательные сборы (такие как сервисный сбор, стоимость пакета, обязательные чаевые и т.д.) включены в стоимость 79,1% заказов, бесплатная доставка является скорее исключением.
• Доля обязательных сборов, не связанных с доставкой, во всех городах составляет в среднем 32% от стоимости услуг сервиса. Наименьшая доля — в приложениях Wolt (11%), Маркет Деливери (20%) и Яндекс Еда (22%).
• Средняя стоимость услуг сервиса, включая доставку и все обязательные сборы и налоги, по всем городам и приложениям составила 223 рубля.

Мы проанализировали 1000 заказов: выбрали в каждом городе два адреса (отель в центре города и жилой дом в спальном районе), два ресторана (фастфуд и локальная кухня) и фиксировали стоимость заказа туда каждый будний день в обеденные часы.

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

«Спортмастер лаб», дочерняя IT-структура сети спортивных магазинов «Спортмастер», внесла в июле в реестр отечественного ПО первый продукт Space.

На странице решения на сайте разработчика сообщается, что оно имеет несколько функциональных модулей. В частности, модуль «Навигация» призван обеспечивать пользователю авторизацию с помощью AD (по всей видимости, речь об Active Directory — службы каталогов Microsoft для ОС Windows Server) и RFID-карты.

Он же отвечает за ориентацию в офисе по поэтажному плану и «позволяет сгруппировать рабочие места по подразделениям и оптимизировать рассадку сотрудников в любой заданной администраторами логике».

Другой модуль обеспечивает бронирование рабочих и парковочных мест для сотрудников и гостей организации.

По данным ЕГРЮЛ, ООО «Спортмастер лаб» было зарегистрировано в Москве 25 апреля 2022 г. Главным учредителем выступает ООО «Спортмастер» почти со 100-процентной долей. Менее 0,1% долей у ООО «Остин». Оно принадлежит гонконгской структуре.

Основной вид деятельности лаборатории — разработка компьютерного программного обеспечения. Гендиректором компании заявлен Игорь Ефремов.

В базе «Контур.фокуса», который оперирует данными ФНС, отмечается, что за неполный первый год своего существования организация собрала выручку в 2,35 млрд руб. Чистая прибыл при этом оказалась на уровне 187,6 млн руб.

Также по данным «Контур.фокуса» со ссылкой на ФНС, в отчетный период среднесписочная численность работников компании составила 646 человек.

На собственном сайте компания приводит еще более впечатляющие данные о числе свое персонала: свыше 1,5 тыс. человек.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Специалисты Массачусетского технологического института заметили, что сотрудники платформ, которые размечают данные для обучения искусственного интеллекта, задействуют для этого опять же искусственный интеллект. Чтобы оценить масштаб явления, они подрядили 44 пользователя, подрабатывавших разметкой данных на Amazon Mechanical Turk, и заставили их писать краткие пересказы медицинских исследований.

Потом их работу проанализировали с помощью алгоритма, который умеет находить следы работы ChatGPT, а также посмотрели логи нажатий сотрудниками на клавиатуру и использование горячих клавиш "копипейста".

Выяснилось, что "от 33% до 46%" сотрудников использовали решения типа ChatGPT.

Это усугубляет уже замеченную проблему: большие языковые модели генерируют некачественный контент и сами на нём же обучаются. Этой проблеме тоже посвящены исследования: искусственный интеллект попадает в порочный круг собственных ошибок, что приводит к "коллапсу модели". Краудсорсинговые платформы типа Mechanical Turk или яндексовской "Толоки" должны были помочь с решением этой проблемы с помощью участия людей на стадии отбора и разметки данных для обучения.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

«Румбери» — сервис по поиску квартир в новостройках, основанный в 2015 году в Туле. За несколько лет ФРИИ инвестировал в проект 2,5 млн рублей, получив 7% компании.
В прошлом году основатель стартапа Михаил Хайкин сообщил ФРИИ, что планирует свернуть проект: денег нет, контракт с "основным контрагентом" заканчивается. ФРИИ продали ему обратно 7% за 1,5 млн рублей, а Хайкин после этого продал «Румбери» Авито.

При этом в 2020 году Хайкин зарегистрировал в Москве ещё одно «Румбери», чья выручка за 2022 год составила 141 млн рублей, а выручка первоначального «Румбери» - 192 тысячи. Комментатор BFM удивляется, что ФРИИ не обнаружили эту компанию в процессе подготовки сделки. Другой эксперт считает, что ФРИИ вряд ли выиграет в суде. Во ФРИИ признают, что анализ компании перед сделкой не проводили, и вообще, суд для них дело принципа, а фаундерам они хотят доверять.

«Мы будем тестировать нашу судебную систему, наше законодательство на то, как защищен инвестор в таких сложных обстоятельствах. Есть ли вообще у нас репутационная составляющая на рынке? Мы доверяем фаундерам, мы не контролируем так сильно или так строго, чтобы проверять, искать по СПАРК, не создал ли он параллельные компании. Мы надеемся, что мы в одной лодке и, если мы проинвестировали что-то, к нам отнесутся соответственно».

Крупный российский инвестор заподозрил основателя стартапа в обмане

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Яндекс рассказал прессе, что его Карты и Навигатор теперь уточняют геопозицию с помощью Wi-Fi и Bluetooth: при запуске приложения оно предлагает пользователю включить соответствующие функции.

Запущенное недавно в тестовом режиме в Москве беспилотное такси Яндекса вообще не нуждается в GPS и "постоянной связи", потому что "использует более точные датчики для определения себя на дороге", сказал ТАСС руководитель сервиса роботакси "Яндекса" Андрей Кармацкий.

"GPS нам не нужен в момент движения, поскольку мы ездим по высокоточным картам, и автономный транспорт использует данные лидарной локализации. Это значит, что мы используем данные сенсоров для того, чтобы найти себя в местоположении карты, Нам нужна сантиметровая точность, поэтому мы используем более точный датчик, который на местности позволяет машине определить себя", - пояснил Кармацкий.

Он уточнил, что роботакси двигается автономно, ему не нужна постоянная связь.

"Если мы входим в зону, где интернет не ловит - это не критично, поскольку машина принимает решения полностью автономно. У нее есть вычислитель - радары, лидары и камеры. <...> Это не требует какой-то постоянной связи, поэтому машина защищена от возможных киберугроз", - рассказал руководитель сервиса.

В среду "Яндекс" запустил в тестовом режиме в московском районе Ясенево роботакси - автомобили, управляемые искусственным интеллектом. Любая поездка в роботакси будет стоить 100 рублей, а в тестировании смогут поучаствовать пользователи от 18 лет, сообщали в пресс-службе компании.

Когда после майской атаки дронов GPS в Москве стал работать с перебоями, аналитик Эльдар Муртазин заметил, что проблемы возникли у многих водителей Яндекс.Такси, но приложение предупреждало о них только пользователей тарифов "Бизнес и выше". Там же он рассказал о своём опыте наблюдения динамического ценообразования в Яндекс.Такси:

В выходные меня поразило изменение стоимости поездок по Москве, город не был загружен, дороги были довольно свободными. Поездка с Ленинского проспекта до Сити обычно занимает около двадцати минут, в тарифе «Бизнес» стоит порядка 1000 рублей, в эти выходные она стоила 1700-1800 рублей. Не думаю, что это можно назвать сбоем, скорее алгоритмы «Яндекса» в очередной раз изменили цену поездки. Два водителя такси сказали, что расценки изменились в пятницу-субботу, выросли практически на все поездки, которые они совершают, причем значительно. Это тоже быстрый способ получить деньги для «Яндекса», тем более что никакого внешнего контроля над стоимостью поездок нет.

За последние три года стоимость конкретно для меня выросла почти в три раза! Можно сказать, что мне не везет и попадается стабильно высокий спрос. Один из водителей в «Яндекс.Такси» объяснил это просто: «Вы заказываете машину и не отказываетесь от заказа, поэтому у вас максимальные коэффициенты, они, скорее всего, раза в два больше, чем заплатит человек, который выбирает время, отказывается от машины и поездки в каких-то случаях». Поэкспериментировал, выбрал длинный путь за город, проложил маршрут, а затем просто не заказывал машину. С 5000 рублей стоимость снизилась до 3900 рублей за 15 минут ожидания.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

[embed]https://youtu.be/1dBGPGyDn-8[/embed]

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Vc.ru опубликовали асшифровку подкаста с участием CEO Яндекс Доставки в России Темботом Керефовым. Обсудили историю создания сервиса и "культуру Яндекса по созданию внутренних бизнесов".

Третий сегмент логистики — это грузовые перевозки. В своё время мы начинали с этого сегмента, потом мы сфокусировались на экспрессе. Сейчас мы обратно фокусируемся на грузовых перевозках, потому что там технологии имеют еще большее влияние на все бизнес-метрики, чем в экспресс-доставке.

Есть еще четвертый сегмент с магистральными перевозками — это большие фуры, которые перемещаются между городами. Помимо этих четырех мега-сегментов на рынке логистики есть еще несколько больших направлений. Например, кросс-бордер или все, что перевозится не на машинах. Но сейчас мы фокусируемся на транспорте, который может передвигаться по дорогам общественного пользования на четырех колесах, и на пеших доставках.

Есть уникальные сервисы, например, сервис динамического ценообразования, который помогает нам сглаживать скачки спроса во время повышенной нагрузки. Технологически мы состоим из набора общих инфраструктурных платформенных сервисов с большим количеством уникальных надстроек, которые улучшают каждый другой компонент.

Основной фокус здесь — это сделать так, чтобы ты всегда знал статус своей посылки, и максимизировать вероятность того, что ты получишь ее ровно в то время, в которое ты бы хотел. А если это не случается, то ты бы это узнавал не потому, что не дождался заказа, а потому, что на экране телефона увидел, что это заранее случится, смог перенести время, смог перенести место доставки и так далее.

Сделать это достаточно сложно по ряду причин. Первая причина — это управляемость всей логистической цепочки. Тебе нужно сделать так, чтобы каждый компонент мог как-то отклоняться от изначальных параметров. Потом тебе нужно дать пользователю интерфейс взаимодействия с этой посылкой, отличный от смски или почты. И потом поверх этого настроить какое-то количество операционных процессов.

Мы в целом говорим, что одна четвертая или одна пятая часть нашего бизнеса — это пользовательские сценарии, все остальное — это разного размера корпоративные сценарии.

«Если будешь целый год думать, как стартовать, можно потерять и время, и идею, и запал» — Личный опыт на vc.ru

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

Открыв тысячу "Пятёрочек", директор по развитию Х5 Retail Group Антон Крамаров ушёл развивать стартап: технологию компьютерного зрения, анализирующую через камеры поведение покупателей в магазине.

Обычно камеры в магазинах отправляют записи в облако или хранят данные на локальном сервере, и только после этого их можно анализировать. Под установку локального сервера требуется свободное место (в магазинах его немного), а для отправки данных на облако необходим широкий коммуникационный канал, который есть не во всех точках города. Прокладка и обслуживание такого канала, по словам Крамарова, слишком дорого стоит.

Система, которую планировал продвигать Крамаров, была устроена иначе: «Технология работает как фотокамера в мобильном телефоне — так же снимает картинку и так же все считывает здесь и сейчас: никуда ничего отправлять не надо».

В запуск Крамаров вложил миллион долларов собственных сбережений. Набрал команду, снял, отремонтировал и оборудовал офис, заказал образцы камер (макеты с рабочими платами и ПО) и начал искать инвесторов и покупателей. По мнению комментирующих статью экспертов, Крамаров совершил ошибку, сконцентрировавшись на общении с крупными корпорациями. Стартапу ранней стадии релевантнее венчурные инвесторы и акселераторы. Корпорации любят разрабатывать всё сами внутри и могут украсть идею, а стартапы, в свою очередь, часто продают им готовый продукт, имея сырой прототип.

Предприниматель решил пойти через корпорации, предлагая им бесплатно воспользоваться его решением. Он рассчитывал, что сотрудничество с крупными компаниями сделает его стартап более привлекательным для инвесторов.

Крамаров показал проект своему другу — коммерческому директору «Яндекса» Дмитрию Качмару. Тот сказал: «Китайцы уже давно всё сделали», — и предложил Крамарову вернуться к прежней работе.

Предприниматель обратился к основателю «Магнита» Сергею Галицкому. Галицкого разработка заинтересовала, и он перевел Крамарова на своего директора по безопасности, чтобы закрепить партнерство.

«Это был самый ужасный колл в моей жизни», — делится своим впечатлением Крамаров. Четырехчасовой разговор ни к чему не привел: «Все сводилось к тому, что у их отдела есть определенный бюджет, свои разработки и KPI, а я не нужен, потому что нарушу эту идиллию». Все бы ничего, если бы Крамаров не забыл отключиться от конференции, закрывая крышку ноутбука: «На эмоциях я сказал, что в „Магните“ работают одни козлы, и все участники конференции, включая Галицкого, это слышали».

Крамаров написал на почту Герману Грефу письмо-презентацию с громким заголовком: «Тот случай, когда будущий Google стоит на пороге». Через два дня предприниматель встретился с руководством «Сбера» и презентовал свою технологию. «Им все очень понравилось, и следующие две недели мы общались продуктивно», — говорит Крамаров. Но в итоге ему отказали, так как «Сбер» «не может расфокусировать команду». «Другими словами, у компании уже есть свои наработки и люди, которые ими занимаются, и я им не нужен, потому что они уже делают все сами».

В 2018 году предприниматель договорился о партнёрстве с Toshiba. Компании понравилась идея разрабатывать "магазин без кассира", где камера распознаёт положенные в корзину товары, и система сама снимает деньги с карты покупателя. Крамаров также привлёк $2,5 млн от российского инвестора. Позже поиски инвесторов забуксовали: Toshiba предложила купить 35% компании, переговоры об этом шли год, и весь год стартап не имел права заключать другие сделки и подлежал иным ограничениям. Через год Toshiba пришла с новыми условиями: 51% и эксклюзив на продажи. Изменения объяснили геополитическими рисками. Оценка стартапа в результате сделки превысила бы миллиард долларов. Крамаров сначала согласился, потом отказался. Потом согласился.

В итоге Крамаров согласился на сделку, но при одном условии: если под управлением корпорации SmaSS обанкротится, она обязана вернуть инвесторам их первоначальные вложения. Японский партнер в ответ поставил ультиматум — утвердить сделку на предложенных условиях либо вовсе прекратить сотрудничество.

Ограничения, наложенные на работу SmaSS, действовали до марта 2021 года: «Это значило, что наши руки будут связаны еще целый год вне зависимости от того, как закончатся переговоры», — говорит Крамаров. Заручившись поддержкой инвесторов, он решил отказать Toshiba в сделке. «Нужно было убедиться, что нам дадут деньги на период ограничений. Но, когда я уже отказался от сделки, инвесторы сказали, что денег у них сейчас нет», — делится Крамаров.

В стартапе уже работали 70 разработчиков, каждому из которых надо было платить по 150 тыс. руб. в месяц. Решения не предвиделось. Тогда Крамаров вернулся к Toshiba с просьбой все-таки пересмотреть условия сделки. Но ему не ответили, из-за чего Крамаров решил остановить серийное производство камер. Это спровоцировало конфликт с корпорацией.

По договору Toshiba финансировала разработку камер SmaSS, а затем продавала их своим клиентам, покрывая только расходы стартапа, — сам проект прибыли с этого не получал. Остановив производство, стартап лишил Toshiba возможности зарабатывать деньги на разработках SmaSS. «Корпорация, естественно, была возмущена, что мы ее так „развернули“. Японцы начали звонить нашим инвесторами (почти все они живут за границей, преимущественно в Англии), грозиться их засудить и обанкротить», — рассказывает Крамаров. Инвесторы SmaSS, опасаясь возможного конфликта, отказались от дальнейшего финансирования стартапа.

С помощью лёкого шантажа Крамаров смог добиться от Toshiba разрешения продавать свои камеры на российском рынке и пошёл искать инвесторов. Леонид Богуславский сказал ему, что не знает случаев, чтобы стартап "смог вылезти из-под корпорации", а потом отказался инвестировать, потому что рынок не готов к такой технологии. Осенью 2020 года Крамаров всё же нашёл полтора миллиона долларов инвестиций и вложил их в разработку пилотных продуктов для российских клиентов.

Для Philip Morris стартап разрабатывал систему распознания выкладки сигарет и их остатка в диспенсерах. Сложностей было много. Как объясняет Крамаров, торговое оборудование с сигаретами закрытое и открывается, только когда клиент выбирает товар, поэтому у камеры лишь несколько секунд, чтобы что-то зафиксировать. К тому же сигареты оборачиваются в целлофан, который отсвечивает, искажая вид пачки. Проект провалился. «Через год моя команда взмолилась, отказываясь идти дальше, — признается предприниматель. — На тот момент было выполнено около 65–75% работы».

С МТС SmaSS пробовал создать камеру в формате умного счетчика, которая стоит над входной дверью в магазин и следит за каждым покупателем. «Вроде было интересно, но денег на производство камер не дали», — говорит Крамаров.

Для Х5 стартап представил систему борьбы с воровством на терминалах самообслуживания. Пилот продлился около года. Оказалось, что в магазинах X5 Group воруют мало, а если и делают это, то не на терминалах самообслуживания. «Денег они нам тоже не дали, так как особенной выгоды в этом не увидели».

Больше всего надежд Крамаров возлагал на проект с производителем драгметаллов «Красцветмет». У компании на проходных работала система распознавания лиц, и ей нужно было адаптировать ее под уличные условия, в которых температура могла опуститься до –20°C. Задачу SmaSS выполнил (сделав хладостойкий корпус). Два месяца «Красцветмет» тестировал новое решение и попросил сделать еще пару десятков таких же, на что Крамаров ответил отказом, так как это не профиль его бизнеса. «Я спросил, где инвестиции. Мне ответили, что часть команды „Красцветмета“, с которой мы договаривались, уволилась, и никто об этих разговорах не помнит», — вспоминает Крамаров.

В 2020 году после внутреннего конфликта ушел коммерческий директор и потребовал обратно 20 млн рублей, которые вложил. В 2021 году Крамаров почти продал стартап Toshiba за $5 млн, но прямо перед подписанием договора Россия провела военные учения на Курильских островах, и Toshiba от сделки отказалась. Гендиректор крупной самарской компании, которая занимается системами фото- и видеофиксации, выкупил часть разработок компании за 18 млн рублей.

История провала: как российский стартап умных камер SmaSS умер, несмотря на инвестиции и связи

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

В конце декабря 2022 года OpenAI подали заявку в американское Ведомство по патентам и товарным знакам для регистрации торговой марки GPT, “Generative Pre-trained Transformer”. В удовлетворении заявки было отказано: юристы OpenAI не потрудились заплатить обязательную пошлину, а также не предоставили «соответствующие документальные доказательства, подтверждающие обоснованность особых мер».

С учетом загруженности регулятора заявками на патенты OpenAI придётся ждать вплоть до пяти месяцев, предупредил опрошенный TechCrunch юрист. Да и вообще не факт, что патент зарегистрируют. Например, буква T означает Transformer, а это название нейросетевой архитектуры, которую Google показал миру в 2017 году. С другой стороны, OpenAI использует аббревиатуру GPT как минимум с 2018 года. Они могли бы озаботиться оформлением прав на интеллектуальную собственность раньше, хотя неизвестно, с каким успехом. Теперь всё будет сложно и долго, хотя успели появиться ThreatGPT, MedicalGPT, DateGPT, DirtyGPT и немало менее известных вариаций.

'GPT' may be trademarked soon if OpenAI has its way

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png

В Reddit задумались о том, что генерируемый пользователями контент представляет собой ценность для крупных компаний. Google, OpenAI, Microsoft и другие обучают на нём свои искусственные интеллекты, получая комментарии 57 млн ежедневных пользователей через API. Теперь API может стать платным.

A Reddit тем временем готовится к IPO в Нью-Йорке в этом году.

Reddit Wants to Get Paid for Helping to Teach Big A.I. Systems

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Медиа: image / png